I grew up in Breda as the son of a cost accountant and a teacher. It probably makes sense, then, that numbers and people are still my favourite subjects. Ik ben opgegroeid in Breda als zoon van een kosten-accountant en een lerares. Eigenlijk is het dus heel logisch dat getallen en mensen nog steeds mijn favoriete onderwerpen zijn.
The entrepreneurial drive I have always felt likely skipped a generation; my grandfather and his (grand)parents all ran their own windmill business, from around 1850 (see photo). Although I never saw this windmill in action, the stories fascinated me endlessly. During my student years I could not wait any longer and started a small company in the festival world. De ondernemersdrang die ik altijd gevoeld heb, heeft waarschijnlijk een generatie overgeslagen; mijn opa en zijn (groot)ouders hebben allemaal hun eigen molenaarsbedrijf gehad, vanaf c. 1850 (zie foto). Hoewel ik deze molen nooit in actie heb gezien, fascineerden de verhalen mij mateloos. Tijdens mijn studententijd kon ik niet langer wachten en ben ik een bedrijfje gestart in de festivalwereld.
Before starting my next "real" venture, I wanted to gain more experience first. I began as a strategy consultant at OC&C and EY-Parthenon, then spent time as sales lead at Kraft Heinz. In my most recent role I was commercially responsible at 2theloo, an SME. I have seen the good (and the less good sides) of entrepreneurship, and decided this is where I want to dedicate the rest of my career. Voordat ik mijn volgende 'echte' onderneming zou starten wilde ik graag eerst meer ervaring opdoen. Ik ben begonnen als strategisch adviseur bij OC&C en EY-Parthenon, waarna ik een tijd als sales verantwoordelijke bij Kraft Heinz heb gewerkt. In mijn meest recente rol was ik commercieel verantwoordelijk bij 2theloo, een MKB. Ik heb de mooie (en minder mooie kanten) van het ondernemerschap gezien en heb besloten dat ik hier mijn verdere carrière aan wil wijden.
With my strategic and financial background (a Finance master's from Erasmus University), combined with experience in the "real" world, I can be an interesting sparring partner on business succession. If it clicks during a first meeting, we take it step by step from there. See how the acquisition process works here. Met mijn strategische en financiële achtergrond (Finance-master aan de Erasmus Universiteit), gecombineerd met ervaring in de 'echte' wereld, kan ik een interessante sparringspartner zijn over bedrijfsopvolging. Mocht het klikken tijdens een kennismaking, dan kijken we rustig, stap voor stap, verder. Bekijk hier hoe het overnameproces eruitziet.
South Haven wants to find one strong, existing business to acquire and continue to build. Entrepreneurial drive, strong investors and a personal approach are in my view the key to creating lasting value. South Haven wil één sterk, bestaand bedrijf vinden om over te nemen en verder te bouwen. Ondernemersdrang, krachtige investeerders en een persoonlijke benadering zijn in mijn ogen de sleutel om duurzaam waarde te creëren.
I am looking for one strong business, not a portfolio. A business with a healthy foundation: loyal clients, a team that is already there, and revenue and cash flow you can build on. It is about a business with revenue from c. €5 million and a healthy EBITDA, with an enterprise value somewhere between €5 and €25 million. But the numbers do not tell the whole story and are certainly not what matters most. Ik zoek één sterk bedrijf, geen portfolio. Een bedrijf met een gezonde basis: vaste klanten, een team dat er al staat en een omzet en cashflow waar u op kunt bouwen. Het gaat om een bedrijf met een omzet vanaf c. €5 miljoen en een gezonde EBITDA, met een ondernemingswaarde ergens tussen de €5 en €25 miljoen. Maar de cijfers vertellen niet het hele verhaal en zijn zeker niet het belangrijkste.
What I really care about is finding a business I can commit to for the long term. One where I can invest in the team that is already there, help people grow into bigger roles, and build on what has been created rather than start over. Whether you want to stay involved or step back completely, the goal stays the same: your business keeps thriving and your people are in good hands. Waar het mij écht om gaat, is een bedrijf vinden waar ik me voor de lange termijn aan kan verbinden. Een bedrijf waarin ik kan investeren in het team dat er al is, mensen kan helpen doorgroeien en kan voortbouwen op wat er al staat in plaats van van voren af aan te beginnen. Of u nu betrokken wilt blijven of juist een rustige overdracht zoekt, het doel blijft hetzelfde: uw bedrijf blijft floreren en uw mensen zijn in goede handen.
Running a business is not just a job to me, it is what I stand for. I want to find something I can keep building on with everything I have, and I want the people who work on it to stay proud of the business. Een bedrijf runnen is voor mij geen baan, het is waar ik voor sta. Ik wil iets vinden waar ik met volle overtuiging verder kan bouwen en ik wil dat de mensen die hier aan mee werken trots blijven op het bedrijf.
Het besef dat de verkoop van het bedrijf waar vele jaren (misschien wel decennia) werk in zitten, niet eenvoudig is, staat voorop. We understand that selling the business you have spent many years (perhaps decades) building is no small matter.
Een overname brengt onzekerheid met zich mee. Deze uitgangspunten staan voor mij vast. An acquisition brings uncertainty. These principles are non-negotiable for me.
Drie manieren om opvolging te regelen en wat ze betekenen voor uw bedrijf. Three ways to arrange succession, and what they mean for your business.
Een groep ervaren ondernemers en investeerders die deze zoektocht mogelijk maken. A group of experienced entrepreneurs and investors making this search possible.
Een paar vragen die vaak terugkomen. Staat uw vraag er niet bij? Neem gerust contact op. A few questions that come up often. Don't see yours? Feel free to get in touch.
Dat verschilt per situatie, maar reken op zes tot negen maanden vanaf het eerste gesprek tot de daadwerkelijke overdracht. Zorgvuldigheid staat voorop, dus we nemen de tijd die nodig is. This varies per situation, but expect six to nine months from the first conversation to the actual handover. Care comes first, so we take the time that is needed.
Dat is helemaal aan u. Sommige eigenaren blijven graag nog een tijd betrokken, anderen willen juist volledig kunnen loslaten. We bespreken dit samen en maken er concrete afspraken over. That is entirely up to you. Some owners like to stay involved for a while, others prefer to fully let go. We discuss this together and make clear agreements about it.
De overname wordt gefinancierd via een combinatie van bancaire financiering, kapitaal van mijn investeerders en eventueel verkopersfinanciering. The acquisition is financed through a combination of bank financing, capital from my investors, and potentially seller financing.
Nee. De criteria op deze site geven een richting, geen harde afvinklijst. Twijfelt u of uw bedrijf past? Neem gewoon contact op, dat weten we samen snel. No. The criteria on this site point a direction, not a strict checklist. Not sure if your business fits? Just get in touch, we will figure that out together quickly.
Uw team blijft. Ik neem geen mensen over om ze vervolgens te laten gaan en het bestaande management blijft de basis waarop ik voortbouw. Waar mogelijk krijgen medewerkers ook de kans om mee te groeien. Your team stays. I do not take over people just to let them go, and the existing management stays the foundation I build on. Where possible, employees also get the chance to grow into bigger roles.
Een groep ervaren Nederlandse ondernemers en investeerders, aangevuld met bancaire financiering. Zie de sectie "Achter South Haven" hierboven voor meer informatie. A group of experienced Dutch entrepreneurs and investors, supplemented by bank financing. See the "Behind South Haven" section above for more information.
Ondernemer, geen investeerder op afstand. Koen stapt zelf in als directeur en eigenaar. Dat is het hele punt van dit model: één ondernemer die zijn eigen bedrijf runt, geen fonds met een portfolio. Entrepreneur, not a remote investor. Koen steps in himself as director and owner. That is the whole point of this model: one entrepreneur running their own business, not a fund with a portfolio.
Are you a business owner considering an exit, or do you know of a business that matches our criteria? We'd love to hear from you. Bent u een bedrijfseigenaar die een exit overweegt, of kent u een bedrijf dat aan onze criteria voldoet? Wij horen graag van u.